粟裕是如何带队伍的？

现在很多人上班难受，很大原因是遇到的领导太难评。好的领导是善于拍板的，不好的领导是只会拍砖的。要干一个事情自己没谱，让你先出一个方案，他再来指指点点。做不好，是你的方案有误；做好了，是他的指点有功。 打工人有苦难言，这也说明了为什么「101口授刘亚楼」名场面的含金量会越来越高。那么，类似的场面粟裕有没有？他带队伍又有怎样的特点呢？ 电影《大决战》中的粟裕在指挥部。 前些天我看到一个材料，是粟裕写给刘瑞龙的一封信。 刘瑞龙是谁？华野的后勤司令。陈毅有句名言，「淮海战役的胜利是人民群众用小车推出来的」，当时在幕后负责组织百万民工支援前线的人，就是刘瑞龙。 粟裕给刘瑞龙的这封信，写在1947年9月沙土集战役期间。现在这个战役名气不太响亮，但却是华野走出低谷的关键一战。 在此之前，华野在山东的南麻、临朐两场战役都打成了消耗战，未能达成歼敌目标。两战失利后，敌军占领了胶济线，直接威胁胶东地区。胶东是我军重要的后方基地，部队数万伤员和家属还在那里，胶东一旦失守将带来重大影响。 彼时，我军在全国大反攻的形势已展开，可山东形势不明朗，队伍里有人发牢骚说「反攻，反攻，丢掉山东」。这个时候的粟裕太需要一场胜利了。他说过一句话： 打胜仗是解决思想问题的最好办法。 打仗要寻找战机。粟裕的构想是，你威胁我胶东后方，那我就打到外线你的地盘去，他将歼敌的目标，锁定在了敌军部署在鲁西南的整编第五十七师。 经过一番谋划与调动，我军好不容易将五十七师合围在沙土集地区。这时一要应对敌军反扑，二要酝酿发起总攻，都是急需重火力的时候。可是粟裕却发现参战部队大部分没有迫击炮弹。眼看就要上大分了，后勤补给却掉了链子。 于是，就引出了粟裕紧急发给刘瑞龙的一封信。从这封信里，你可以看到粟裕的两个特质。 第一，说话温和却有力度。粟裕不是发飙、没有骂娘，在信的抬头还亲切地称呼了一句「刘参谋长瑞龙同志」。但接下来的这句话，让瑞龙同志瞬间意识到问题的严重性： 其余均无炮弹，对作战影响甚大。而此战又关系我军今后之能否在鲁西南站脚的重大关键。 信里还有这样的措辞： 望切实办好，万勿延误，至盼至盼。 最有效的压力，不是来自领导的脾气，而是源自使命的重量。从字里行间你明显可以看出粟裕的急迫，但他施加压力的方式不是发脾气，而是讲清楚战略，让人意识到自身任务在全局中的价值。 第二，做部署细致入微。粟裕是有点细节控的，不过他的细节控不是抓细枝末节，而是严格量化，把部署落实到最小单元、最精确数字上。譬如给刘瑞龙的信里，他的指示具体到： 给一、三、四、八纵每门炮配四十至五十发即可......手榴弹每人发四枚...炸药如到得多，则每纵可发五千斤，否则按已到数平均分发；山炮弹每炮限三十发，余数暂存...... 这一点，502和101有异曲同工之处，都是部署要做细、要定量、要落实。 但是他们带队伍又有不一样的地方，尤其是在掌握干部方面。 之前文章提到过，101主要是管战略、管思想，对与干部的交流沟通没那么细。纵队主官来汇报工作，他能见个面说两句就不错了，至于其他的话「罗政委会同你多说几句的」。 那粟裕怎么掌握干部呢？他让政治部主任钟期光搞了一本干部相册，细化到了团以上干部。每个干部的简历、优缺点、战斗作风等等信息都写在上面，他一有空就拿出来翻看，不光看，有时还亲自找干部来谈话，以便相互认识、交流感情。粟裕说： 钟主任给我搞的这个相册就是好！ 很多读者看粟裕，容易注意到他的军事艺术，运筹帷幄、敢于用兵，擅长大兵团作战，是「超级大脑」；但他也相当注重组织体系，就是说大脑厉害不够，整个神经网络也要完整和顺畅。 举个例子说。那是1946年夏天，大决战的帷幕即将拉开，粟裕开战前动员会。按一般人理解，战前动员要喊口号了，要把大家的战斗激情焕发出来。可是粟裕的战前动员别具一格。 先上台的还是政治部主任钟期光，做什么呢？点名！他把司令部科级以上干部、各师团主官一一做介绍，然后每个团的领导逐个上台跟大家见面。 一个动员会，怎么还开成了见面会呢？ 粟裕随后上台解释说，由于今后是大规模的运动战了，部队建制可能被打散，如果发生这种情况，你们应主动接受友邻部队首长的指挥，指到哪里就打到哪里。 粟总的这个举措在现场达成了三个效果。第一，大战要来了，这个给大家说清楚；第二，大战的特点是什么，说清楚；第三，大战之中发生极端情况怎么办，规则是什么，这个也给你说清楚。 千万不要小看一个说清楚。顶尖的军事家一定是个顶级的沟通者，这个在我们国家是有传统的，《史记》里记载着「兵圣」孙武的一句话： 约束不明，申令不熟，将之罪也；既已明而不如法者，吏士之罪也。 翻译一下就是，纪律和规矩没说清楚，是将帅的罪过；如果说清楚、弄明白了却不照做的，那就是官兵的罪过。众所周知，在军队中官兵有了罪错，是可能杀头的。所以将帅把纪律挺在前面、命令讲得清楚，也是对官兵生